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Liderança·21 de setembro de 2026

Iniciativa e Liderança

Gabriel Logan

Gabriel Logan

Fundador da Allen

Capa do artigo Iniciativa e Liderança

Tem gente que lidera sem nunca ter recebido o cargo. E tem gente com o cargo na mão que não lidera coisa nenhuma. Você conhece os dois tipos, convive com eles todo dia. O que separa um do outro não é sorte, não é diploma, não é tempo de casa. É uma qualidade só, e quase ninguém tem.

Essa lição vem logo depois da autoconfiança, e não é por acaso. Ninguém vira líder de verdade, nem toma a frente de nada grande, sem antes acreditar em si mesmo. Iniciativa e liderança andam juntas: a liderança é o que leva ao sucesso, e a iniciativa é o chão onde ela se constrói.

O que é iniciativa?

É a qualidade RARA que faz uma pessoa fazer o que precisa ser feito sem ninguém mandar.

Todo mundo enxerga o problema, quase ninguém faz. A distância entre ver e fazer é onde a liderança começa.

Elbert Hubbard, filósofo norte-americano, escreveu isso sobre iniciativa:

"O mundo confere seus grandes prêmios, tanto em dinheiro quanto honras, a uma coisa: Iniciativa.

O que é iniciativa? Fazer a coisa certa sem ser mandado. Esses recebem as grandes honras.

E também tem aqueles que fazem a coisa certa apenas quando a necessidade obriga. Recebendo indiferença em vez de honras e uma ninharia de salário. Esse tipo gasta a maior parte do tempo reclamando da má sorte.

E aí, mais abaixo ainda da escala, temos o camarada que não fará a coisa certa mesmo que alguém acompanhe, mostre como fazer e ainda fique junto para ajudar. Está sempre desempregado e recebe o desprezo que merece, a menos que tenha um pai rico; nesse caso o destino pacientemente o espera com um pesado porrete ao dobrar a esquina."

As três classes de Elbert Hubbard: faz sem mandarem, faz quando mandam, não faz nem mandando.

Olha bem para todos os líderes que você conhece. Eles não só exercitam a iniciativa, eles vão para o trabalho com um objetivo definido na cabeça. E quase sempre têm autoconfiança.

Iniciativa é a chave que abre a porta da oportunidade

Agora o procedimento exato para você virar uma pessoa de INICIATIVA e LIDERANÇA.

Primeiro: domine a procrastinação e arranque ela de você. Esse hábito de deixar para amanhã o que era para ter feito semana passada, ano passado, muitos anos atrás, consome a sua vitalidade. E você não conquista nada enquanto não se livrar dele.

A procrastinação é inimiga mortal de quem vai liderar qualquer coisa. Vou eliminar esse hábito assim:

  1. Fazendo todo dia alguma coisa definida que precisa ser feita, sem ninguém mandar.
  2. Olhando em volta todo dia até achar pelo menos uma coisa que eu possa fazer, que eu não tinha o hábito de fazer antes, e que sirva para os outros, sem esperar nada em troca.
  3. Falando para pelo menos uma pessoa por dia sobre o valor de fazer o que precisa ser feito sem ser mandado.

Músculo fica mais forte na medida que é usado. O HÁBITO da iniciativa também se fixa na medida que é praticado.

Quem trabalha só por dinheiro e recebe só dinheiro é sempre mal pago, não importa quanto receba. Dinheiro é necessário. Só que os grandes prêmios da vida não se medem em reais e centavos.

Nenhum dinheiro toma o lugar da alegria de quem cava um fosso melhor, constrói um galinheiro melhor, varre um chão melhor, prepara uma comida melhor. A alegria de criar uma obra de arte não se troca por dinheiro nem por qualquer bem material.

Toda pessoa comum ama criar algo acima da média

Segundo: a única maneira de conseguir felicidade é distribuindo ela para os outros. Com a iniciativa é igual. Você desenvolve essa qualidade instigando quem está ao seu redor a fazer o mesmo. A pessoa aprende melhor aquilo que se empenha em ensinar. Quem abraça uma crença ou religião, a primeira coisa que faz é tentar "vender" ela para os outros. E se convence na mesma proporção em que convence os outros.

Terceiro: entenda o que é "liderança". Existem dois tipos. Um é mortal e destrutivo, o outro é útil e construtivo. O tipo mortal não leva ao sucesso, leva ao fracasso absoluto, e é o dos pseudolíderes que forçam a liderança sobre seguidores relutantes. Napoleão é o exemplo.

Napoleão era líder, disso não tem dúvida. Só que levou os seguidores e ele mesmo para a destruição. Está tudo registrado na história da França e do povo francês, você estuda lá se quiser.

A liderança que eu recomendo aqui não é a de Napoleão. Ele tinha todos os elementos essenciais de uma grande liderança, menos um. Não tinha como objetivo ajudar os outros. O desejo dele pelo poder era puro autoengrandecimento. Foi construído sobre ambição pessoal, não sobre colocar os franceses numa categoria mais alta e mais nobre entre as nações.

A liderança deste curso é a que leva a autodeterminação, liberdade, autodesenvolvimento, esclarecimento e justiça. É a que dura. Do outro lado de Napoleão está Abraham Lincoln. Os dois lideraram exércitos na guerra. Só que os objetivos dessas lideranças eram tão diferentes quanto a noite e o dia.

Duas lideranças, o mesmo ponto de partida: a construtiva sobe, a destrutiva cai.

Não tem como restar dúvida sobre qual liderança está sendo tratada aqui. Nem sobre qual dos dois tipos você vai adotar. Apresentei as possibilidades construtivas e as destrutivas para você conhecer as duas. A escolha e a aplicação dos princípios ficam inteiramente com você. Sua inteligência guia a escolha certa.

Chefe versus líder: o chefe manda de cima da carroça, o líder puxa junto, na frente.

Em todo campo da atividade humana, quem ocupa o primeiro lugar vive permanentemente sob a luz da publicidade.